Eind 2012 schreef ik samen met Karin Derksen een artikel over teamcoaching voor het Tijdschrift voor Coaching. Ondertussen is het het meest gedownloade artikel van de TvC-website. Het artikel vergelijkt verschillende modellen voor teamontwikkeling. Daarnaast introduceren we het model van de Ontwikkelruimte waarop Karin momenteel promoveert. En mijn eigen instrument van de Samenwerking Potentieel Analyse, waarmee teams met elkaar op een gestructureerde wijze in gesprek kunnen raken over hun volgende ontwikkelstap.

We vergelijken de modellen en ideeën van Tuckman, Belbin, Lencioni, Vroemen en Lingsma en plaatsten deze in een tabel ten opzicht van elkaar..

Je kunt het artikel hier downloaden.

De nieuwe app Teamontwikkelruimte van EMC en KADE is beschikbaar! Dé app om de samenwerking  in jouw team te verbeteren en de teamprestaties te verhogen. Hier vind je alle informatie over de app en het maken van ontwikkelruimte binnen teams.

Een man van eind veertig met een inkomen van ruim tweemaal modaal woont alleen in een bescheiden appartement. Iedere maand moet hij de eindjes aan elkaar knopen. Hij blijkt nooit boodschappen te doen en iedere maaltijd buiten de deur te nuttigen. Thuis eten blijkt zowel goedkoper als ook een stuk gezonder en lekkerder.

Een vrouw van in de dertig komt niet rond van haar inkomen, mede doordat ze hoge medische kosten maakt. Ze besluit vanwege haar gezondheid meer te gaan lopen en fietsen. Zo ontdekt ze dat haar auto steeds een gat sloeg in haar budget. Nu kan ze weer sparen.

Voor niets gaat de zon op en aan vrijwel alle andere zaken zitten kosten verbonden. Nu we al een tijdje in een financieel economische crisis ronddobberen, is het gevoel van schaarste bij veel mensen sterk toegenomen. Velen hebben hun koopkracht de afgelopen jaren zien afnemen. Er bestaat achter veel voordeuren het ongemakkelijke gevoel niet ‘in control’ Lees meer

Het jaar begon voor mij in rouw. Het plotselinge overlijden van de vader van mijn beste jeugdvriend. En ook nog dichterbij huis was er het een en ander om over te rouwen. En waarom zou ik daar mijn lezers mee lastig te vallen? Rouw is een thema dat ook in het organisatieveld een belangrijke rol speelt, bewust maar ook vaak onbewust. Rouw speelt als iemand een naaste verliest, maar ook bij organisatiewijzigingen is sprake van verlies en treedt een rouwfase is. Denk daarbij aan fusies, het opheffen van een team, een reorganisatie, etc.

Er is vaak weinig souplesse omheen. Collega’s en leidinggevende worden geconfronteerd met hun eigen verliezen, vinden het een ongemakkelijk thema en weten soms niet goed hoe hiermee in de context van het werk goed om te gaan. Tegelijkertijd is goed omgaan met verlies wezenlijk voor het gezond functioneren van organisaties, teams en individuen. Zo sprak ik laatst iemand die terugkwam op het werk na het overlijden van haar schoonvader. Bij terugkomst was er helemaal niemand die haar vroeg hoe het met haar en haar partner gaat. De ontgoocheling van het gebrek aan medeleven is dusdanig, dat zij zich enorm in de steek gelaten voelt, het gevoel heeft haar collega’s niet meer te kunnen vertrouwen en daarmee haar blik naar buiten de organisatie heeft gericht. Een goede werknemer gaat praktisch verloren.

Er is in 2009 een mooi dun boekje verschenen van Cozijnsen en Van Wielink, Over de rooie, emoties bij verlies en verandering op het werk. Zoals zij het zeggen…organisaties rouwen niet, maar mensen in organisaties wel. Uit hun boekje vijf tips om goed om te gaan met een rouwende collega:

1. Maak contact en blijf in contact. Ga de rouwende niet uit de weg, maar stap er zelf op af.
2. Geef geen goed bedoelde adviezen of tips. Tolereer stiltes. En laat het gesprek leiden door de rouwende.
3. Vermijd dooddoeners, zoals ‘tijd heelt alle wonden’ of ‘als eenmaal het eerste jaar voorbij is, wordt het allemaal beter’.
4. Vraag naar gevoelens. Veroordeel ze niet, ook al zijn ze soms heftig.
5. Hou je eigen ervaringen lang achter de hand.

Hebben wij eigenlijk wel een echt team? Wat is er nodig om ons team een stap verder te brengen? Hoe komt ieder van ons in zijn kracht? Hoe verbeteren we onze synergie? Welke interventies doe je dan en waarom? Wat is mijn rol nog als leidinggevende als er externe begeleiders bijkomen?

Het zijn allemaal relevante vragen waar je als potentiële opdrachtgever een antwoord op zal willen vinden. Samen met Karin Derksen en EMC hebben we onze visie op teamontwikkeling uitgewerkt in een compacte tekst. Je vindt hem terug onder het kopje publicaties. Als je er meer over wilt weten, neem dan gerust contact op.